Planejamento
Gerenciar uma empresa é algo complexo com diversas variáveis internas e externas que interferem no seu desempenho.
Gerenciar é como navegar. Sair para navegar sem um Plano de Navegação, sem conhecer fatores externos, como condições climáticas, e fatores internos com a condição do seu barco e suprimentos, pode ser desastroso.
É importante colocar tudo isso em perspectiva, com diferentes possibilidades de cenários. Isto colocará parâmetros importantes e decisivos que servirão de referências comparativas se a empresa está na rota certa, bem como facilitará a tomada de decisões.
Gestão por
Inteligência da Informação
Um dos maiores agressores para o desempenho de uma empresa é a Dispersão de Resultados.
O desempenho total de uma empresa é a resultante do desempenho individual de diversas partes. Essas partes, dependendo do negócio, podem ser diversas: vendedor, categoria, unidade de negócio, região, equipamento, etc.
Muitas vezes se perde o resultado global da empresa, por causa de uma única parte dessas, que, sem ter uma ferramenta e metodologia que demonstre de forma
regular e contínua onde está a situação crítica, faz com que essa Dispersão de Resultados fique invisível e leva a
empresa tomar ações genéricas, gastando tempo e recursos em algo que não será efetivo.
